根据业务敏捷性研究所的说法，业务敏捷性是组织为客户利益而适应，创造和促进变革的能力和意愿。为了实现业务敏捷性，我们建议企业在遵循组织敏捷的12条原则下进行工作，这些原则覆盖的领域分为5个维度：客户，关系，个人，领导和运营。
我们的价值在于与客户合作，对当前状况进行评估并制定路线图，在此路线图中，我们将陪伴他们实现组织敏捷性。
您的目标是：
协助您进行敏捷的转变，从而使您在人员，领导力，文化，组织设计和技术方面达到更高的水平。
谁提供各种敏捷领域的标准和量身定制的培训。在我们这里，您将找到从入门级到Scrum.org和Safe©等其他认证培训的培训。
我们不仅根据文档中的说明，而且根据现场实际情况，为您提供有关组织实际运作方式的见解。我们使用各种可视化和度量技术来透明化价值的传递方式。
我们为您公司中各个级别的所有可能的角色和团队提供指导。
前面的三个步骤为您的整体业务转型奠定了基础。结果是一个学习型组织，可以以敏捷的方式应对世界的变化，而无需其他程序或计划。
几乎所有IT领域的人都已经与“敏捷”接触。实际上，它通常与敏捷软件开发有关。术语“敏捷”的含义更广。它不仅限于IT部门。
在这种情况下，我们说的是“业务敏捷性”。业务敏捷性是从以下问题开始的：“我的组织应致力于提供什么样的服务和产品来创造附加值？”和“如何在一个复杂且不断变化的环境中尽快实现这种增值？”
